3 pièges de gestion à éviter !

En tant que leader, vous savez que votre entreprise peut subir une série d’événements inattendus – un changement soudain économique, un nouveau concurrent, un nouveau marché énorme que vous avez en quelque sorte négligé, une catastrophe écologique, ou une percée technologique vous n’avez pas prévu.

Voici trois pièges qui sont trop fréquents, avec des tactiques pour vous aider à les éviter :

1. TROP DE DISTRACTIONS

Les dirigeants sont assiégés de demandes de participation et d’attention. Plus que jamais, ils sont submergés par les événements et de multiples tâches. Tout semble important, et dans une certaine mesure, tout l’est, de sorte qu’on ne peut ne pas se concentrer sur ce qui est le plus critique.

Voici ce que vous pouvez faire pour éviter ce piège:

Bien qu’il soit difficile d’éliminer toutes les distractions, il est possible de les ignorer pour une période de temps pour se concentrer sur une question qui nécessite votre attention. Il faut compartimenter votre journée et tout mettre sur votre agenda, sinon vous serez débordé par n’importe quelle tâche ou distraction qui n’a rien à faire dans votre planning.

2. CHANGER LA TENDANCE

Votre entreprise a probablement un penchant naturel vers certaines fonctions et styles de travail. Bien qu’il n’y ait rien de mal à cela, il y a quelque chose de mal quand l’organisation ne peut pas s’écarter de cette tendance, même lorsque les circonstances l’exigent qu’il le devrait.

Par exemple, quand une culture de l’innovation a du mal à passer l’entreprise est pris dans un piège de d’habitude.

Assurez-vous que votre équipe se base sur les faits avant de savoir quelle stratégie opérer. C’est aussi votre rôle de leur ouvrir les yeux sur les nouvelles méthodes ou technologies à prendre en compte pour vos nouveaux projets, ne vous enfermez pas dans vos anciens process.

3. PLUS DE LIMITES

Beaucoup de dirigeants et d’entreprise se posent des limites en gestion et stratégie, même si cela est parfaitement sain, il faut aussi savoir faire sauter les limites pour prendre des risques et se lancer dans de nouveaux marchés.

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